1、负责区域所有店铺终端新员工的培训，以及管理制度、行为礼仪、心理素质、销售技巧等，做好考核、评估，工作执行跟进；

2、配合销售部门，策划和组织员工对每季商品知识进行系列培训，助于销售业绩提升；

3、建立培训体系和各项工作流程，培训课程开发、管理和考核评估的完善等，以便培训工作更有效地执行；

4、围绕分子公司人才需求标准，与人资部共同打造员工晋级通道并配合各层专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能；

5、制定全年/季/月培训计划与年度培训预算，经领导批准后组织实施；

6、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合；

7、以培训体系为标准，培养并选拔内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库；

8、完成总公司交待下来的培训工作任务；