01

主要是了解自己进公司之后工作内容最核心的是哪一部分，通过公司要求的KPI大体就能知道工作方向和公司希望自己创造哪方面的价值了。

02

有的团队是本身结构清晰只是因为业务发展人手不够，有的团队可能是刚刚建立的新部门，从0开始。那你就要想清楚了。

如果将加入的团队是从0开始，潜台词很可能就是你进去后有很长一段时间都会是一个人要干三四个人的活。

因为HR通常都会说“人我们已经都在招了，但前期可能辛苦一点点。”

嗯，辛苦可能真的不是一点点哦！

03

这个问题就是来了解公司文化和对员工的培养及成长的重视程度，在西方，有很多百年企业都有一套非常完善的领导培养机制，管理层会把大量的时间用在培养有潜力的下属。

反观中国很多企业，常常一家公司的业务主要依赖个别的核心骨干上。如果这个骨干离职或反目，公司业务就会迅速垮掉。

同时，一家不注重员工长期发展的公司，领导也不会教，不懂教，你不会得到多少成长，进去之后只是充当低价劳动力。

04

这个问题就是选择领导，因为进去之后，跟着什么样的人决定了你未来的成长速度。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导没有能力瞎指挥，会让你在职场上浪费大量时间，效率低没有成效，而且及容易让你怀疑自我。

因为很多人进入职场都会倾向于怀疑自己的自身能力，而不会去怀疑是不是领导有问题。